Контакты
get.Org
моделирование, согласование, отслеживание и применения изменений организационной структуры
Больше чем просто визуализация
Моделирование
Изменение организационной структуры и оценка изменения ФОТ в интерфейсе сервиса
Ролевая модель
Гибкая ролевая модель на основании организационной структуры
Потоки согласования
Согласование изменений организационной структуры
Как это работает
1
Создание заявки
Сотрудник планирует изменения и отправляет новую организационную структуру на согласование
2
Согласование заявки
Согласующий сотрудник подтверждает или отклоняет заявку
3
Изменение в учетной системе
По факту согласования изменения организационной структуры применяются в учетоной системе
Что вы получаете?
Простота внедрения и удобство использования
Связь с учетной системой
Пакет интеграции SAP HCM. REST API для других учетных систем
Расположение сервиса
Защищенное облако, либо ваши серверные мощности
Без дополнительных приложений
Работа в интернет браузере
Интуитивный интефейс
Одинаково удобно для ПК, ноутбуков и планшетов
Корпоративный дизайн
Дизайн интерфейса в соответствии с брендбуком компании
Просто и удобно
Не требуется специального обучения пользователей. Достаточно просмотра короткого обучающего ролика
Какие проблемы решает сервис

Менеджер / Руководитель департамента

Временные затраты на моделирование нескольких вариантов организационной структуры

Отсутствие возможности анализа различных вариантов

Большое количество согласующих изменения организационной структуры

Отсутствие возможности инициации процесса изменения

HR-аналитик / бюджетный контроль

Сложность анализа ФОТ в разрезе организационной структуры

Использование нескольких инструментов и аналитической системы для контроля ФОТ в разрезе организационной структуры

Сотрудник отдела организационного проектирования и развития

Отсутствие удобных инструментов моделирования (редактирования) организационной структуры

Необходимость выгрузки вариантов организационной структуры из учетной системы в стороннее ПО для хранения нескольких вариантов.

Отсутствие историчности в учетной системе

HR бизнес партнер

Временные затраты на согласование, особенно при большом кол-ве согласующих -нет возможности изменения и согласования изменений организационной структуры в единой системе

Риск ошибок, вызванных человеческим фактором при ведении структуры в стороннем ПО без интеграции с учетной системой

Необходимость выгрузки и дублирования большого объема данных при моделировании в стороннем ПО

Финансовый директор

Отсутствие оперативного доступа к информации о ФОТ в удобном виде

Отсутствие возможности быстро моделирования для анализа изменения ФОТ при изменении организационной структуры    

HR директор

Временные затраты на процесс инициации изменения организационной структуры

Отсутствие инструмента формирования agile команд

Отсутствие инструмента каскадирования целей компании “вниз” по организационной структуре

Отсутствие инструмента стандартизации принятия изменений в организационной структуре

Высокие временные затраты на изменение и согласование организационной структуры

Отсутствие прозрачности в процессе изменения и согласования

Отсутствие возможности хранения должностных инструкций в привязке к организационной структуре

Как мы запускаем сервис
1
GAP - анализ

Задачи

  • Подготовка прототипа
  • Рабочие встречу по сбору требований (две - три итерации)

Результат

  • Контактная карта
  • Сформированный backlog требований

Срок

~1 неделя

2
Разработка

Задачи

  • Реализация требований (спринтами)
  • Передача сервиса ключевым пользователям

Результат

  • Система готова к запуску
  • Ключевые пользователи работают в системе

Срок

~5 недель

3
Запуск сервиса

Задачи

  • Проведение обучающих вебинаров
  • Передача сервиса ИТ службе

Результат

  • Решение размещено на серверах заказчика
  • Подготовлен план аварийного восстановления системы
  • Пользователи обучены и работают в системе

Срок

~1 неделя

4
Техническая поддержка

Задачи

  • Прием обращений по ошибкам в работе сервиса
  • Фиксация, оценка и реализация запросов на изменение
  • Плановые обновления системы

Срок

1 год

Как мы запускаем сервис
1
GAP - анализ

Задачи

  • Подготовка прототипа
  • Рабочие встречу по сбору требований (две - три итерации)

Результат

  • Контактная карта
  • Сформированный backlog требований
2
Разработка

Задачи

  • Реализация требований (спринтами)
  • Передача сервиса ключевым пользователям

Результат

  • Система готова к запуску
  • Ключевые пользователи работают в системе
3
Запуск сервиса

Задачи

  • Проведение обучающих вебинаров
  • Передача сервиса ИТ службе

Результат

  • Решение размещено на серверах заказчика
  • Подготовлен план аварийного восстановления системы
  • Пользователи обучены и работают в системе
4
Техническая поддержка

Задачи

  • Прием обращений по ошибкам в работе сервиса
  • Фиксация, оценка и реализация запросов на изменение
  • Плановые обновления системы
Our features
Everyday we work hard to make life of our clients better and happier
Карта офисного пространства
Произвольное количество помещений, переговорных комнат, конферец-залов
Различные типы рабочих мест
Доступные для бронирования, зафиксированные за сотрудниками, оснащенные компьютерами и другое
Удобный пользовательский интерфейс
Адаптивный интерфейс для работы на ПК, ноутбуках и мобильных устройствах
Минимальное количество настроек
Панель администратора с графическим редактором карты офисного пространства. Возможность интеграции с учетной системой и системой контроля доступа (SSO). Готовый набор отчетных форм
Сегменты
Средний и крупный бизнес со сложной организационной структурой
Целевая аудитория
HR директор
Финансовый директор
HR бизнес партнер
Каналы продаж
Прямые продажи
Профессиональные сообщества
Тематические конференции
Апсейл
Ролевая модель
Everyday we work hard to make life of our clients better and happier
1
Инициатор
Создание заявок на изменение организационной структуры/ бюджета ФОТ подразделения, исходя из поставленных целей
2
HR-аналитик / бюджетный контроль
Проверка ФОТ, контроль бюджетов
3
Сотрудник отдела организационного проектирования и развития
Проверка легитимности изменений структуры
4
Руководитель/HRBP/Директор корпоративного развития
Согласование изменений
5
Сотрудник кадрового отдела / ОЦО
Контроль сохранения изменений в кадровую систему

6
Финансовый директор
Контроль изменений ФОТ при изменении структуры
Альтернатива
Сторонние системы и ручной ввод
Аналитика
Передача данных организационной структуры и ФОТ в аналитическую систему. Настройка отчета по распределению ФОТ по организационной структуре. Настройка визуализации полученных данных
Построение, моделирование визуализация
Построение организационной структуры стандартными инструментами учетной HR системы. Использование стороннего ПО (Visio, ARIS) для визуализации и моделирования структуры (без учета ФОТ)
Согласование и обновление в учетной системе
Использование (при наличии) сторонней BPM системы для запуска потока согласования изменений организационной структуры. Перенос изменений в систему из стороннего ПО при наличии интеграции автоматически, либо ручным вводом
Rewriting and copywriting
Adapting texts and documents to a brand new market and readership, choosing a suitable writing style.
Audio transcription
Conversion of speech (from an audio or video source file) into an electronic text document.
Multilingual subtitles
Transcribing the voice-over and the titles in the video. A synchronization of the subtitles and the video.
Ключевые лица
Дмитрий Королев
Руководитель проектов. Product owner
Управление проектами внедрения HCM систем, сервисов самообслуживания, проектами разработки. Управление продуктами. Опыт работы в данной сфере более 6 лет. Более 15 успешных проектов. Методологии PMbok, ASAP, Scrum, KANBAN
Наталья Черногор
Маркетинг, PR, Продуктовая аналитика
Специалист по Маркетингу и PR с опытом работы более 15 лет. Опыт разработки и внедрения маркетинговых стратегий. SMM. Управление контентом. Разработка стратегий вывода продукта на рынок. Проведение PR мероприятий. Опыт выстраивания внутренних коммуникаций. HR маркетинг
Михаил Селедков
Технический архитектор. Разработчик
Разработка и внедрение сервисов для службы управления персоналом. Внедрение HCM систем. Разработка новых продуктов. Знание нескольких языков программирования, в том числе JS, Java, Python. Опыт фул стек разработки. Управление командой разработчиков. Опыт свыше 10 лет
Самое время начать!
Закажите бесплатную демонстрацию решения
Наша почта info@getorg.io