getOrg
Визуализация, моделирование и согласование изменений организационной структуры компании
Основные задачи
В процессе управления структурой компании возникает ряд задач, требующих эффективного решения
Сложность работы со структурой компании
Моделирование, анализ и согласование всеми участниками процесса
1
Разрозненные данные
Интеграция с учетными системами для сбора и визуализации данных. Все аналитики в одном месте
2
Анализ изменения ФОТ
Автоматический расчет планового объема ФОТ и сравнение данных при различных вариантах структуры
3
Доступ к нормативным документам
Хранение должностных инструкций и прочих документов в привязке к объектам структуры компании
4
Отсутствие инициативы
"на местах"
"на местах"
Инициация изменений структуры департаментов компании руководителями
5
Сложный менеджмент процесса "в почте". Отсутствие полного цифрового следа
Хранение истории изменений организационной структуры
6
Ключевые особенности
Визуализация и моделирование
Наглядное изменение организационной структуры и оценка изменения ФОТ
Организационные диаграммы
Публикация организационных диаграмм в общий доступ для сотрудников компании. Актуальные диаграммы 24/7 онлайн
Инициация, моделирование, согласование
Весь процесс изменения структуры компании в одном окне
Аналитическая отчетность
Быстрый доступ к важным аналитикам организационной структуры и ФОТ
Технические преимущества
Простота запуска и удобство использования
Связь с учетной системой
Rest API для интеграции с большинством учетных систем
Расположение сервиса
Защищенное облако, либо ваши серверные мощности
Без дополнительных приложений
Работа в любых браузерах
Интуитивный интефейс
Одинаково удобно для ПК, ноутбуков и планшетов
Корпоративный дизайн
Дизайн интерфейса в соответствии с брендбуком компании
Просто и удобно
Не требуется специального обучения пользователей. Достаточно просмотра короткого обучающего ролика
Выгоды для бизнеса
1
Скорость согласования
Повышение скорости процесса согласования и принятия решений до 70%
2
Доступность данных
Доступные и качественные данные для принятия управленческих решений
3
Снижение рисков
Устранение риска ошибок в расчётах и коммуникации, вызванных человеческим фактором
4
Вовлеченность
Повышение вовлечённости персонала за счёт наглядности и ясности отображения вариантов структуры
5
Эффективная коммуникация
Выстраивание и контроль коммуникаций в процессе изменения структуры компании
6
Минимизация затрат
Значительное сокращение человеческих и временных затрат на процесс изменения структуры и сбор отчётности
Самое время начать!
Закажите бесплатную демонстрацию решения
